烟草在线—吸烟有害健康！

;分级确认表）等烟叶收购相关痕迹材料；及时收集整理从预约交售到烟叶堆码打包各环节的影像资料以及“7S”现场管理、非烟物质控制、七上墙、品牌宣传标语、品牌理念上墙、工商指导

;严防非烟物质混入，随时抽查成包质量、重量，做到标识清楚、信息完整、调运及时，防止烟包堆码时间过长、过高出现压坏压油等情况发生。　　严把思想纪律关

。　　三是强化等级质量。平稳收购眼光，加强工商协作，严控青杂、水分超限、混部位、混非烟物质等，确保收购中部叶60%、上等烟50%、烟叶等级合格率80%以上目标的实现

。　　严把成包调运关。坚持原收原调，执行好收购成包一体化作业，当天收购烟叶当天成包结束，做到散叶“零”库存管理，规范成包，严防非烟物质

政策、质量要求、收购价格、收购流程、收购方式告知烟农，做到家喻户晓，营造良好的收购氛围。收购期间，以烟叶质量为中心，着重抓好等级纯度、烟叶水分和非

进一步深化现场管理，防止非烟物质带入生产现场，做好杂物控制。三做好数据的实时上传，同时要注意加工计划、过程控制、发运计划等信息传递的及时性、有效性

核心”的工作思路，致力于加强烟叶分选等级质量、分选后等级纯度及非烟物质的控制，通过稳定的生产工艺控制，优化打叶叶片结构，严格控制叶中含梗率等关键

。　　五是杂物全程控。从源头开始狠抓非烟物质控制，以杂物分类统计、原因分析倒逼在线拾杂、设备剔杂控制，强化杂物控制措施落地落实，促使杂物控制取得实效。

工作，提高烟株整体长势，减少病虫害的非烟寄主和隐匿场所。　　二是强化预测预报。建立病虫害预测预报点，按要求精准开展测报，并及时将测报数据进行整理分析

、卷烟经营状况、有无送假、非烟等情报线索；四是算，帮助零售户算好违规经营的风险账，算好卷烟盈利账，提升对我们的满意度及依存度；五是讲

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