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并规范影响成本指标的操作行为、设备性能和工艺状态等末端要素。以党员为基本单元，建立“机台自查、过程检查、车间督查”的成本行为监督机制、“机台发现、班组传递、设备整改、工艺监督”的成本隐患

换个姿势再继续工作。旁边机台的维修工见状来帮忙：“立民，你休息会儿，让我来吧！”“我负责这个设备，比较了解情况，没事

;担任卷包车间生产一班的综合管理员。他还是没停下急促的步伐，频繁地穿梭在机台之间，成为质量的“守护者”。当机器状况不稳定时，对设备状况了如指掌的赵海泽总是

，职工们忙而不乱、动作娴熟、人员分工明确。“加注润滑油脂时，零部件死角切记不能沾灰尘……”车间设备管理员陈勇穿梭在机台之间，为操作工耐心地讲解设备保养细节

相应文件夹便于相关资料归档管理。最后对每台设备一一进行赋码，实现“一机一码”管理，将原有的纸质生产基础资料上传至系统中，便于管理的同时实现了设备机台管理“无纸化

建在班组上的组织优势，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。考核评价，提升班组管理能力“工欲善其事必先利其器”。制定

，把“招数”默默记心里，就这样不断累积，庞志敏也悟出了设备操作上的一些小窍门。没多久他就走上了挡车工岗位，凭着这股劲，他所在机台的产量月月跑

因地制宜的四元或三元内管垂直监管结构，力保监管数据来自第一手田间地头，生产机台一线，经营基础台账，确保数据真实有效，监管权限使用纯粹。这样

，在乙工段第一轮报名，主动放弃轮休时间，义无反顾参与到这一场没有硝烟的稳产保供“应急战”当中。在连续封闭生产的十多天里，李波与机台为伴，

，他的理论考试成绩排名第三。2022年，工厂下达了一项难度很大的课题，面对这难题，张德春仔细查阅资料，在机台上一呆就是一天，

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