烟草在线—吸烟有害健康！

方案，加强人才储备；依托创新工作室联盟平台，开展线上培训、实践操作、技能竞赛、金点子、摘牌公关等活动，对车间人员进行积分量化考核，调动

采。三是在比选择优中充实党员队伍。结合县局当前人员结构现状，科学设定发展目标，加强后备人才储备，注重从青年优秀员工中发展党员，不断优化党员队伍

;坚持过程监督、指导及考核，确保事事有人抓、责任全覆盖、目标完得成。未雨绸缪，育苗物资“早”储备。围绕全年收购计划，科学测算2024年育苗所需浮盘、农膜、基质

信息表、育苗成本费用测算表、集中育苗登记台账、育苗发放明细表等具体表单。节点式作业抓进度。紧盯时令节点，落实好物资储备，根据实情统筹安排苗池碎土平整、育苗设施设备维护、浮盘

;推进青年职工对质量管控的实践探索，持续丰富技能经验储备；通过构建中控标准化操作体系，固化操作流程、聚焦节点把控，实现操作流程更规范、问题处置更高

关注辖区高价位卷烟销售波动情况，制定有效的经营指导建议，提醒零售客户保持适量库存，及时告知订货周期和货款储备，多角度提升客户满意度。提出美化陈列

销天数，做好适销对路货源的调拨和储备，建立卷烟规格到货台账，保证存销比在合理范围内，全面落实移库备货相关准备工作，做到手中有粮

”队伍建设。通过开展法律法规、营销技能知识、微课制作、“开口营销”等各类营销培训竞赛活动，充实营销队伍知识储备，提高客户经理工作能力。同时，通过宣传烟草专卖

;注重培训内容的针对性和实效性，培训活动结束后注重收集客户反馈的培训需求、意见和建议，并对培训效果进行全方位的总结分析，为今后的零售客户学校培训工作储备动能。本期

储备，提升队伍素质，深入挖掘创新人才，定期开展创新技能练兵，及时提炼创新过程中好的经验，加快创新成果转化，努力营造

烟业智汇