烟草在线—吸烟有害健康！

”，实行了“一把手”亲自抓、分管领导牵头抓、专卖监督管理科具体抓的工作机制。将每一项工作任务分解到人，责任落实到岗位，共同研究目标落实策略，建立了定期分析

的标准化管理体系，通过不断建全职工教育培训机制，分厂干部职工队伍综合素质全面提升，在“创优”过程中分厂在建立十项经济技术指标月报分析制和“创优”活动支撑材料任务

的方向。要根据自己的工作任务结合自己的拜访线路，把月计划合理分配到周，把周任务分解到天，把天任务落实到每一个拜访工作日，要耐心细致地做好客户的工作

责任制，采取单位挂钩包片负责的措施，将全镇移栽工作任务分解抓落实，严格要求各单位部门干部职工认真参与今年烟叶生产；半坡乡在烤烟移栽工作中

目标任务分解及责任落实和考核兑现进行具体要求。特别是要发动职工群众参与节水工作，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标

；要强化责任落实，各栽烟乡镇、各有关部门要站在全局高度，统筹安排部署，从方案制订、任务分解、考核验收等具体落实抓起，做到有目标、有计划

营销中心给县局下达的任务指标，结合各大厅市场布局、客户情况、客户经理能力等情况，将每月任务具体分解到每一个大厅，分解到每一名客户经理，确保任务分解

开垦荒地300余用来种烟。　　明确职责强化落实　　　“全镇以村为单位，将现有种烟农户进行了任务分解，做到了干部职工人人都有任务、人人都有目标、人人都责任。”烟叶站副站长

;将任务分解到人，使创优工作高效有序开展。　　三是重提炼，成立创优“智囊团”。全面梳理各项制度，进行亮点总结提炼，组织骨干人员建立起创优工作

完成。但是在烟草行业中，企业管理者通常未能按照规定在专业人士的指导下将上级部门下达的目标任务分解到分管部门岗位上，往往完成岗位绩效合约制定的是岗位任职人本人。导致了岗位任职

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