烟草在线—吸烟有害健康！

利润的能力，即盈利能力。从广义的角度看，零售客户经营能力则是客户有效利用资金，通过合理规划、精细管理、甄别选择、热情服务等手段订购、库存、销售卷烟

投放、精细管理、精致引导，将“苏烟”“南京”的品牌培育工作向更深层次推进。　　五是抓人本，创新管理模式。坚持以人为本思想，重视约束及激励机制的有机

工作能力的重要途径、是衡量办事处工作上水平的重要标志；明确工作思路。精心定位是前提，精确信息是基础，精准投放是关键，精细管理是保障，精致引导

、烟厂等等涉烟部门、单位、个人等等都会毫无怨言、毫无猜忌、和谐相处的理想的新局面就会出现。　　以“精确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的工商协同营销的基本工作要求和“精确信息、精准投放、精细管理

，强化内管，净化市场，加快步伐，突出创新，加强调控，精细管理，找信息，抓突破，抓

，及时进行动态调整，确保品牌价格稳、不断档、不积压、满需求。三是要加强管理。要运用信息手段对品牌培育活动进行精细管理，健全过程控制、考核评估、市场维护和售后服务机制

;总体要求是既要平衡供应、满足需求，又不要节奏太快、供大于求。　　三要提升品牌精准营销的成效。要把“三维五率”作为精准营销的关键指标，把精确信息、精准投放和精细管理作为

客户群体，充分挖掘卷烟发展潜力，促进市场、品牌、服务、网建全面发展，推进卷烟营销上水平。三是要努力朝着精细管理方向、实现现代企业管理方向迈进，做

的重要性，因时、因事有针对性地发挥好管理的效用，通过科学、合理的精细管理准确辐射生产流程的每一个细节，找准关键节点，迎难而上，以高效

培育服务质量。围绕“精确信息、精准投放、精细管理”，认真探索有效的运行模式和操作流程，大力实施精准营销，积极配合工业公司开展好“黄金叶万店靓丽工程”建设。四是

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