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预算必须详细说明，不允许简单应付。对不符合要求的预算及说明财务部门将退回重做。　　此项工作体现了费用预算年度总额控制与月度预算控制相结合原则，使全年费用预算定额能够得到均衡

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

的全面性、严肃性、科学性和完整性。明确指标归集口径，　　　二是加强物流预算定额管理。围绕物流预算控制重点，加强预算定额执行控制，提高预算控制能力。逐重点分析物流

归口部门全员参与，认真学习市局有关预算的相关通知，要求专卖、综合办等部门严格参照预算定额定率标准体系，做好专卖管理、打假经费以及会议、业务招待等费用预算

;没有突破预算定额。　　三是会计核算更加规范准确。各单位、部门更加重视预算管理工作，全员预算管理意识进一步增强，报账手续齐全、规范、及时，超过规定期限报账情况

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议费一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡

成为每个员工的自觉行为。　　二是制定措施。制定了降低办公用品、车辆耗油、水、电等费用的具体措施，严格按预算定额控制费用，加强痕迹化管理，建立健全水、电、油

预算定额标准进行审核把关，重点控制会务费和业务接待费，计划外、超范围的会议一律不予报账，超规格、超标准的业务接待一律不予受理；各级别人员下乡出差按

：一是要进一步要提高全面预算管理重要性的认识，把全面预算管理当做全员的、全过程的管理。二是要进一步推动预算定额标准的工作。　　会议期间，检查组及与会人员还就如何贯彻落实

”，以编制预算定额标准为契机，实事求是、精心测算各项费用执行情况，在确保不影响经营任务的情况下以资源节约为理念，从紧测算单位各项费用。　　　二是突出“细

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