烟草在线—吸烟有害健康！

有效的措施和办法，不断推进基础管理工作。　　一是积极控制物流成本。结合实际，不断优化整合卷烟配送线路，有效降低物流运行成本；　　二是积极控制

。　　一是深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节，制定有力措施，防止企业运行

;努力增强全面预算的执行力，降低企业运行成本。　　三是狠抓体系建设不放松。继续加强质量认证体系和职业健康安全体系建设，建立健全“人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有

，每条线路平均配送量是以前的1.5倍，配送时间仅9小时左右。　　　二是降低了配送运行成本。由于中转站采用中转运输的方式，撤消其他3个县局的配送机构和仓库设施

。　　　一是健全“成本内控体系”。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本

烟按照“工商资源共享、库位弹性分配、物权数据转移、工同共管库存、运行标准统一”的管理模式，提出了“同址同库”、“异址同库”两种建设模式，既减少了库内无效位移、降低了物流运行

增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。　　完善“安全管理体系”。高度重视企业

运行成本；四是统筹安排好固定资产投资工作，加强监督，确保规范运行。

的关键环节及现状，将可控物流费用分解到部门及个人进行考核，严格预算管理，控制物流运行成本，促进成本控制意识的提升；四是加强员工绩效管理

，合理调配物流资源，降低运行成本，确保卷烟服务上水平。

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