烟草在线—吸烟有害健康！

;传递育苗进度。多形式、全方位、多角度夯实政策知晓度，主动为烟农传递育苗进度和烟苗现状，算好“时间账”和规划“路线图”，有效避免“苗等田”矛盾。　　加强

;实现对工作中存在“瓶颈”的查找和潜力的分析，确保“小课题”聚焦“大目标”。　　三是活动开展有序化。为保证活动有效开展，特制订活动开展季度路线图，分为查找

目标，细化任务，尽快形成推进各项工作落实的任务书、路线图、时间表；三是扎实开展“摸库存、清市场、问行情、解需求”活动，全体干部职工要深入

责任分解到部门、到岗、到人。三是全面统筹。领导班子层面突出过程管理，根据“路线图”，算好“时间账”，以月度考评跟踪对标效果，确保指标可控、能控

小组，确立“pH+X”式的《酸化土壤调控与烟草根茎部病害防治技术研究试验示范》路线图。该技术采取品种选择、生石灰使用、有机肥施用、绿肥种植及生防菌等技术，对症下药

时限内做好各项工作；明确工作的任务书、路线图，逐步推进；成果展示要有内容、有记录、有归口，实现全程有跟踪、事后又监管。“八任务”即开展法治宣传教育

情况、种植品种、生产技术、基础设施作了详细调查统计，为全市烟叶产业发展提供了一份详实的路线图。　　为配合作业设计图斑管理，铜仁把全市23.4万亩种烟面积以500至1000亩

。以专卖零售许可证清查为契机，实时更新已有台账信息，并根据主要大街、相邻地区等关联因素，编制重点检查路线图，将重点监管区域、重点监管对象显著的标注

地毯式摸底，积极收集物流公司所处位置、企业名称、经营者信息、违法记录、运输渠道、运输方式等情报信息，绘制物流路线图，建立监管档案，为下步开展专项整治

作为践行责任烟草的重要内容，高度重视、精心组织，成立领导小组，制定时间表、路线图，明确专人负责，建立考核制度，确保各项工作

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