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。完善问效、问责机制，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度，力求重点工作推进到哪里督查督办就跟进到哪里，力促中心工作、重点任务优质高效

是否宣传到位等进行查摆问题。　　从各个科室起转变作风，着力通过对问题的自我剖析，认真整治日常工作中的“庸懒散软”现象；要建立长效“四治”和“问责”机制

问责机制。严格执行“一案双查”机制和“冲一罚十、查一奖十”政策，力争在内管案件工作上取得新的突破，切实构建严格逗硬的问责体系。　　五是强化教育培训。积极开展培训学习

，看重点工作进展、成效是否达到要求；综合比，看整体工作、综合业绩是否突出。　　“核绩”。完善问效、问责机制，对照路线图、时间表、责任人，不断

管单位和及其他单位组前10名，并作了交流发言，　　其“三项机制”优化发展环境的做法得到与会者的一致肯定和好评。　　一是严肃问责机制。在开展全员“明示承诺”的同时

“庸懒散软”典型现象等措施，多管齐下，形成合力，促使治理“庸懒散软”问责机制科学化、制度化、规范化、常态化，确保实现局（分公司

体系”建设的目标和要求，进一步细化任务，责任到人，把体系建设工作纳入对部门和员工的绩效考核，落实责任追究和问责机制，促进体系建设工作

。　　四是健全机制，务求长效。建立健全廉政法规教育培训机制、廉政文化建设考核制度和承诺检查问责机制，切实增强廉洁从政、廉洁从业的自觉性，努力形成按制度办事、以制度

责任，限期整改，严重问题启动问责机制，让企业党员领导干部在《廉政准则》面前断非分之念，绝非分之行。

问责机制、加强党风廉政建设责任制考核、探索建立《廉政档案》和“廉洁指数评价体系”等形式，真实反映领导干部和重点岗位员工廉勤状态，促进反腐倡廉教育的深入开展。

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