烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持“服务大局、以德为先、注重能力”，通过组建核心管理团队和专家队伍、构建跨部门联动机制、组织需求研讨优化等，扎实推进分院建设。经过三个月的努力，

，提升四员联动。进一步提升日常工作中的四员联动机制有效落实，提升营销员、送货员、市管员、内管员主动发现、及时反馈不规范经营问题的主动性。　　三是抓考核，提升过程管理

”联动机制的作用，对于市场异动，及时进行信息报送。　　二是强化自律小组建设。做好卷烟销售形势宣传工作，充分发挥小组对市场卷烟的稳价作用，向“条包一价

”联动机制，对于市场的异动，及时进行记录反馈。　　二是诚信自律小组建设要做好。做好卷烟销售形势宣传工作，充分发挥小组对市场卷烟的稳价作用，向“条包一

创新、QC小组活动、“金点子”奖励，激发一线人员参与创新的积极性，鼓励一线物流人员积极参与创新课题项目研究。　　四是注重市场信息反馈。强化“四员”联动机制，

联合执法。积极与本辖区的邮管、公安部门协作，落细落实案件侦查联动机制，对涉烟违法物流寄递案件线索进行信息交互、联合执法，共同严厉打击涉烟违法行为。　　二是

沟通协作。完善营销、专卖、配送、内管等部门的联动机制，加强信息共享，实时监控卷烟经营异常信息，发现问题，严肃追责，绝不姑息

小组建设从城区向乡镇延伸，由点带面，稳步推进，通过月度检查、季度评比等方式切实提高零售户参与自律小组的积极性。　　二是健全“四员”联动机制。专销紧密结合

成员宣讲，走访市场时还要加强对零售客户宣传，微信上也要对零售客户进行政策推送，确保卷烟合规经营相关政策、规定传达到位。　　三是协作到位。充分发挥专销联动机制

局将继续保持卷烟打假打私高压态势，强化执法联动机制，切实履行“守土有责、守土负责、守土尽责”的职能使命，以实际行动维护国家利益、维护消费者利益，

烟业智汇