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创新活力，促进精益生产的精神，也是制丝车间人人参与创新的具体体现。2020年，维修班组共参与完成精益改善案例17项，精益课题2项，

几项。　　近年来，他带领维修班组本着“能俭不奢、能用不换、能修不买、以旧换新”的原则，严格做好设备成本管理，实现了设备关键部件自主维修。如刀盘总成、劈刀总成

俊麟一边组织除尘运行工和跟班维修工打开每台除尘器排灰阀落料器舱门，采取桶装方式暂时收纳烟沫等粉尘，保证正常运；一边将该情况报告车间，向车间维修班组

打造特色班组“1154”管理模式。第一个“1”即明确创一流维修班组的目标；第二个“1”即一套TnPM管理体系；“5”即班组基础建设、规范建设、组织建设、技能建设和文化安全建设

氛围。　设备信息科维修工纪东彬在调试卷接机，为设备运行保驾护航。设备信息科维修班组以“设备工艺性能率”、“烟支重量标准偏差值”等关键数据为指标，鼓励维修人员拼作风、拼技术

，逐步形成动力车间所需要的、可以支撑公司使命和愿景的车间文化；维修班组的文化体系，从员工角度出发，逐步形成班组所需要的、可以支撑车间使命和愿景的班组

，提高团队协作效率，提升“小人物”宣传质量。近年来，车间多人获得多项荣誉称号。制丝车间工艺班组获得“全国巾帼文明岗”称号；维修班组获得“吉林省工人先锋号

;设备部门的相关管理人员、技术人员、现场维修人员都会深入现场调研，根据设备使用情况一起制订相关工作计划，然后将任务计划书下达到各维修班组，各维修班组根据任务

，“物流三叉戟”是一种为人处事的心态，也是为工作岗位的尽心尽职，更加是为企业负责到底的干劲。　　“多管齐下”，创建卓越班组　　对于一个设备维修班组

）精益课题二等奖、QC课题“立式分拣机用异型烟补货夹”获省局（公司）成果转化应用奖。他还带领维修班组在全市系统岗位技能大比武中获得团体一等奖。在赵新镇的带动下

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