烟草在线—吸烟有害健康！

现代化建设迈上新台阶。他们创新绩效管理，树立以考促干的鲜明导向，启动2022年职工年度绩效考核工作，40余名管理岗位员工逐一进行工作述职。与会人员根据个人述职

考核方案。围绕2020年卷烟销售工作目标，遵循导向性、激励性、公平性和延续性的原则，成立绩效考核工作领导小组，严格制定县局营销目标考核方案，充分

，推行全员绩效考核工作，不断改进、完善考评方法和手段，逐步建立起科学、合理的考核评价机制。　　拓宽培训渠道，促进工作能力不断提升。把教育培训同

，并对考核工作提出三点要求：　　一是对绩效考核工作本身进行了规范统一，明确了具体考核指标，增强了各项工作的关联性，促进了分工合作

了绩效考核工作平台，有效发挥了绩效考核的激励约束作用。为实现全员参与、人人考核的工作要求，围绕系统升级核心思路，实现考核路径清晰化、操作过程简单化的目标

局（公司）王建峰副经理出席会议，并对技术方案实施落地、如何开展技术培训、基层管理及绩效考核等工作提出了具体措施和要求，明确了明年烟叶工作的重点和主抓方向

实施细则》。　　此细则的完成，细化了对各项工作的考核，明确了对未达成工作率的加减分标准，为下一步绩效考核工作的开展奠定了坚实的基础。

，加大投入力度，用足补贴政策和加强后续管控。四是要切实强化绩效考核工作。　　朱孔军就抓好2015年全市烟草市场综治工作强调，一是要切实增强做好烟草市场综治工作

，以理服人。　　四是严格考核问责。结合月度绩效考核工作，切实从工作行为、工作态度和执法结果等方面强化对专卖执法人员的监督，促进专卖执法行为规范，

自觉性。注重队伍建设，强化业务培训，深化绩效考核工作，不断总结好的经验，交流好做法，推进专卖、内管、营销队伍素质整体提升；

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