烟草在线—吸烟有害健康！

列入各部门月度绩效合约考核。　　

，增补了“综合管理、劳动纪律、工作状态类”考核内容，加强了部门综合执行力的管理；同时采用绩效合约评估、现场检查及互动交流的考核方式，有效提高了考核

，依据烟叶生产分部、烟草站月度绩效合约，进行跟踪考核并监督，确保员工满意、烟农满意。　

;增强绩效合约的公平性，提高绩效收入的透明度，确保通过绩效考核激发营销队伍的工作积极性。　　三是内生文化凝合力。深入贯彻郴州市局“企业文化建设年”的主旨，加强

》，及时对绩效合约书内容结合工作重点及部署予以调整，真正做到奖优惩劣，奖勤罚懒。　　　三是加强精细化管理。通过量化各层次、各环节、各岗位的过程管理细则

后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。

培训结束后，人力资源管理部门将根据各部门培训计划安排对宣贯培训情况进行督查，检查结果纳入月度部门绩效合约考核。　　　

;熟练掌握内管工作的操作技能和方法，为顺利开展好内部监管的各项工作任务提供起强有力的支撑和保障，同时通过加大《绩效合约书》中分值来提升学习效果。　　　三是明确职责

目标进行分解，落实到每个片区，抓好品牌上柜率，明确工作目标，制定考核细则，将低焦油卷烟销售纳入绩效合约书，提高

项目的论证和前期准备，并随时跟进，把效果跟踪作为创新项目推进的重要手段，并纳入绩效合约书，促进工作创新全面落实到位。

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