烟草在线—吸烟有害健康！

的收购氛围。　　二是加强组织领导。成立烟叶收购工作领导小组，制定烟叶收购工作方案，明确收购工作流程和要求、考核办法及奖罚措施，并层层签订责任状，

提高上部烟采收成熟度的好处，激发烟农主动意识，提升停烤待熟处置的自觉性和积极性。二是加强责任划分，确保工作责任管理到位。通过层层签订责任状，实行

;完善“四个机制”，确保打赢优化烟叶结构攻坚战。　　一是完善责任机制。县、站、项目区、驻村烟技员层层签订责任状，一级对一级，一级抓一级；制定

追究制度，层层落实责任考核，实行种烟村组“一把手”负责制，层层签订责任状。四是提高烟叶生产的质量和水平，确保烟叶收购质量、等级和纯度到位

;坚决守住48.4万担收购红线，严控规模各项工作扎实推进。一是层层落实责任。全面落实严控规模工作问责制，县、乡、村层层签订责任状，明确责任人及考核办法

责任制。全面落实严控规模工作问责制，县、乡、村层层签订责任状，明确责任人及考核办法，对因控制规模不力，造成超种或大量烟叶积压的，

内容。同时，梳理各部门年度工作重点，制定年度目标责任书，并签订责任状。确保责任目标层层细化分解，落实到岗到人，形成一级抓一级

安全工作会议上的讲话精神，要求全体人员坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实综治安全责任制。　　二、落实责任，层层签订责任状。会上，

，考核组认真查阅了企业内部签订责任状情况、安全报告、消防安全、消防演练等相关资料。　　座谈结束后，考核组一行在王保佳厂长、屈凤香副厂长的陪同下，深入制丝车间

安全值班制度，要求值班人员做到不脱岗、不缺位24小时值班制，防止安全事故的发生。　　三是层层签订责任状。对参加烟叶收购的人员、入户预检人员、聘请的临时人员、烟叶打包人员

烟业智汇