烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了信息化手段全覆盖，工商备货说明客观详细，看板管理内容丰富，质量管理体系健全；三是新烟样品制作的流程规范，制作

了信息化手段全覆盖，工商备货说明客观详细，看板管理内容丰富，质量管理体系健全；三是新烟样品制作的流程规范，制作水平较高

成熟度档次实行分层次装烟，达到“密、满、匀”。在烤炉群和烘烤工场现场，分部位设置分类编烟对照样品，实行鲜烟分类看板管理，并开展鲜烟采收成熟度和烤后

“7S”现场管理要求，做好烟站办公生活区、烟叶收购区、仓储区的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨

收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查

;推行分级组看板管理，强化班组作业现场考核，实行按日按量按质分档计酬、兑现服务费用，确保质量控制目标实现。

成熟度烟叶挑拣，在满足工业需求的同时，提升烟农收益。三是统一要求，强化现场管理。督促合作社管理人员与分级质管员一道加强分级现场管理，推行分级组看板

，认真执行“一样三点”全程对样管理，狠抓分级收购岗位职责落实落地，持续开展评级、成包环节看板管理，坚持环环相扣的质量追溯体系，确保烟叶等级质量

。贯彻烟叶流通环节改革的要求，全面推进烟叶收购质量看板管理、磅组管理、质量追溯管理等工作，提升基层现代管理水平，全面落实烟站巡查反馈的问题的整改工作

思想，擦亮绿色生态牌，推动企业转型升级发展。　　会议强调，要切实担负起烟站建设的政治责任，深入实施精益生产和质量看板管理，让广大

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