烟草在线—吸烟有害健康！

，我逐步接触到企业生产运营的管理，了解到江西中烟和赣南卷烟厂的发展历程，了解了烟草业这个产业给中国作出的巨大贡献，得到了领导关心和指点，

线，以“创新改善”为载体，以纵深推进“四大工程”为重点，努力在生产运营、基础管理、内管监督、全员营销、队伍和文化建设等方面取得更大进步，不断开创企业持续

　　烟草在线专稿　　车间班组作为企业生产运营的最基层单位和基本单元，承担者企业制造的重任和主要职责。车间班组建设的好坏决定了企业竞争力的强弱，因此必须不断加强和改进车间

没有形成有效的、良好的思想政治的意识形态，或将思想政治工作置于不顾，则会给企业生产运营管理活动带来极为负面的影响。因此，卷烟工厂在推进精益管理的同时

;加大生产质量、成本、效率、安全、团队与环境等各方面业务的信息集成和整合力度——纵向层级实现信息集成。建立了以MES为核心的生产制造体系、以NC为主体的生产运营体系、以SEM企业可视化平台为抓手的工厂管

全员参与热情，将绿色低碳发展理念渗透于企业日常生产运营的各个环节、员工工作生活的方方面面。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。面向未来，

的发展是大大有益的。比如生产运营优化、产品 / 服务创新、了解终端需求、优化生产流程、形成数字化供应网络等能力，都能为烟草的高质量发展提供更加便捷的通道。同时，在烟草行业

法人、9个账套”复杂业务的整合与统一应用，企业在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障、财务预算管控等方面的一体化协同和精细化管理水平有了明显提升。此外，平台具备任务共担

数字化管理、全链路数据贯通、全场景数据价值挖掘。数字化转型是一场业务模式、生产运营流程、制度管理的深刻变革。重庆中烟聚焦“36111”数字战略蓝图，以行业新型数字基础设施体系为驱动

和生产运营情况，并结合企业发展实际及人才队伍建设需求对新员工们提出期望：希望他们在今后的工作中发扬吃苦耐劳的精神、培养精益求精的品格、打造严守纪律的作风、锻炼坚韧不拔的意志

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