烟草在线—吸烟有害健康！

，通过差异化的绩效考核方式全面落实财务职责，提升管理服务水平。　　2011年，将从五个方面督促规范，全面提升管理服务水平。1、从寻找工作薄弱

指导小视频指导客户做好合理库存工作，引导客户提升管理库存的能力。三是分类管理。告知客户库存分类管理的好处，指导客户开展库存分类管理，将价位段相同的卷烟分档归类

;对关键环节做到同步设计、同步施工。持续优化设备管理，关注重点指标，减少设备故障带来的质量风险。开展备件安全库存研究，提升管理的精细化、规范化水平。持续

;持续完善治理体系，提升管理效能。

保障能力、优化设备本质化安全控制、降低能源消耗和生产运行成本、提升管理成效和信息化水平等方向开展技术攻关和创新，有效降低污染物排放指标，降耗增效，推动企业

，提升管理力度。落实市局加强真烟异常流动治理工作的工作要求，做好内部，严格按流程开展内部监管工作。加大市场走访力度，排查可疑订单，维护

信息化系统提升管理质效，不断丰富完善生产管理系统各质量管理模块功能；充分发挥质量数据指导作用，通过分析数据发现问题并解决问题，为生产经营决策

出了建设性的解决措施。本次管理诊断突出问题导向，富有成果。下一阶段，两厂将联合开展课题研究和项目攻关，实现指标提升和管理改进。

分手册、程序、制度等文件体系，持续提升管理效能。

;着力保持良好状态，推进省内外市场基础不断夯实；着力提升管理效能，推进管理运营关键指标明显改善；着力激发活力，推进干部人才队伍制度机制

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