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的认识，同时对标对表进行了全面细致查摆，查找自身存在的问题与不足，深入剖析原因，提出整改措施和今后努力方向。通过开展专项整治大讨论活动，

支委会认真研究，完善落实的具体内容，对标对表明确目标，班子成员认真履行职责，按照表单中的具体举措逐一落实。二是持续深化重点领域廉洁风险防控。结合实际

2023年目标考核任务的要求，开始“烟叶产区”“党性+职业技能”体系课程建设、培训教学案例制作、培训教学网络课程制作、培训教学特色项目等目标任务准备工作，对标对表

高质量发展，针对发展中的新情况、新问题，不断进行整改完善。积极践行“中队标准化”理念，自觉对标对表，把“纸上”责任转化为“执行”责任，

。云南中烟强调，要正确认识“对标拉练”工作意义，把对标工作融入战略落地和生产经营全过程，通过对标对表寻找短板和差距，明确主攻方向和关键举措

运行台账，确保“一户一清单”，指导零售客户分析店铺经营数据，及时向零售客户预警异常情况并协助整改。每月完成现代终端评价表，严格对标对表现代终端

，争当引领者”进行引领承诺，围绕引领主题确定方法路径，时刻对标对表，用实际行动践行引领。强化内部监督，保障引领成效。对整体引领

”。三是重点发力，“一股劲”齐心行动。坚持问题导向，以督促改，严格对标对表找问题找差距，以责任区为单位坚持报送执勤时发现的问题及整改

当前工作中存在的弱项、短板，以QC课题研究为契机，坚持问题导向，发散创新思维，通过对标对表提质增效，培养队伍创新管理、勇于争先意识

职业技能鉴定情况进行总结，分析统计人员持证、四级以上技能人员占比等情况，对标对表高质量发展目标，寻找差距和不足，为制定有效措施打下坚实基础。二是

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