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烟草专卖局（公司）2014年专卖管理、卷烟营销、卷烟物流、督察考评考核评价办法（暂行）》中规定的季度考核项目，采取听取工作情况

全面上柜。另外，展示柜陈列水平也有了很大提高，并获得州公司三季度考核组的认可。　　会上，销售科长对下步工作做了相关要求：一是要突出全省重点培育

职责，结合日常工作实际查漏补缺。岗位工作实行记分制排名考核办法，并以此作为季度考核的主要依据。　　三是注重公共部分考核。将学习培训、工作纪律、科技创新等作为公共考核内容

，争取各季度考核及年终考核取得较高水平。三是围绕站点作风管理，突出个“严”字。将严格要求、严密执行和严肃处理结合起来，杜绝精神散漫、工作拖拉的不良风气。四是营造

员工之间的沟通与协作，有效激发了活力，增强了凝聚力。　　三是员工素质有提升。邀请专业指导老师开展QC知识培训，利用季度考核契机加强各部门（单位

此项工作列入各岗位季度考核项。　　此项工作的开展，不仅对物流中心的不安全因素进行了有效控制，促进了标准化知识普及，同时提高了员工对日常作业活动中危险源的辨识能力和对

，严防违规经营情况发生。　　五是加大考核力度。将卷烟销量、重点品牌、“四网”建设等关键业绩指标纳入客户经理、市场经理月度和季度考核，确保工作措施落实到位、计划目标全面完成。

方案下发后再进行调整。　　三是加大考核，奖惩到人。明确考核结果与绩效工资挂钩，分季度考核；加大对高质量稿件、调研论文等的奖励。切实调动全员参与的积极性和主动性。　　

，考试成绩列入季度考核范围；二是参考人员一定要严守考试纪律，凡出现违反考试纪律的单位（部门）及个人，将按照有关规定严肃处理。　　

　　烟草在线渭源消息　　为进一步加强许可证使用情况监管，规范辖区零售户证照使用，及时彻底整改市局（公司）三季度考核时反馈的问题，

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