烟草在线—吸烟有害健康！

;梧州市局（公司）开展了QC小组活动和对标课题调研。为贯彻落实“规范高效、活力创新、持续改进、追求卓越”的管理体系质量方针，使企业达到降本提效、增收节支的目的

管理工作。一要围绕税利增长“保七争八”的目标，全力以赴增收节支。要强化财务管理理念，发挥预算引导功能，挖掘新的增长点，加强成本费用控制。二要围绕

增收节支潜力，切实严肃预算执行，继续加强业务招待费、会议费、出国费等重点费用的管理，各项费用大幅降低。　　三是采购管理工作依托采购管理信息系统，

，认真落实行业增收节支任务，加强货币资金集中管理，加速资金周转，优化存款结构和期限，争取优惠利率，全年利息收入同比

，持续重视增收节支任务的落实；三要加强与会计师事务所的协调，认真做好财务报告编制工作；四是积极谋划2015年财务管理工作思路和具体举措。　　宁夏区局

生产经营的决策、过程控制中，进一步推动企业实现精细化管理。　　据悉，2014年以来陕西中烟公司为切实贯彻落实国家局工作会议精神，加强企业管理，落实增收节支

年销售工作目标任务顺利实现。三要加强管理，增收节支。注重勤俭节约，向管理要效益，为“保八争十”目标顺利实现提供有力支持。　　省局（公司

，旨在解决烟叶烘烤难题，降低生产成本，帮助烟农增收节支。活动开展后，小组成员派出专人向贵州烟区学习与借鉴成功经验，经过实地考察，

，切实提高各项综合管理水平。要持续完善课题制，不断拓展研究领域和方向；要深入推进增收节支工作，充分挖掘潜力，努力压缩开支；要深化

;稳定市场价格，稳定税利增长，稳步提升销售结构。认真抓好增收节支，实现开源节流。　　三是严格坚守烟叶收购红线。精心组织烟叶收购，重点抓好“严格坚守

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