烟草在线—吸烟有害健康！

，更加注重成本控制与效益提升，为品牌培育做好基础细致服务。　　省局（公司）物流处及各地市公司有关负责人，福建中烟工业有限责任公司有关部门以及

、副总经理卓俭华，安徽省局（公司）办公室、营销管理处、综合计划处、工会等部门负责人，17家地市公司的局长、业务经理、业务科长出席了会议。公司党组书记

、铜川等地市公司局长（经理）和各分管销售工作副经理、营销中心经理，就“长白山”品牌在陕西的发展和培育大计展开了深入沟通和交流。　　吉林烟草工业公司总经理孙国伟

创新，在创新成果、创新体制与机制等方面均取得了明显的进步。　　湖北省烟草公司技术创新工作：一是省局党组高度重视，对科技工作年年有新要求，对地市

考核和岗前培训，正式踏上了河南烟草商业各地市公司及其直属单位的工作岗位。作为110名新进大学生之一，回顾烟草专卖制度实施以来国家烟草事业的飞速发展以及祖辈和父辈烟草人艰苦创业

国家局有关卷烟零售客户分类标准并结合本地实际制定科学的地市公司零售客户分类标准。由于我国区域面积广，卷烟零售户分布广泛，各省、市的情况不同，各地市可根据国家局

公司把精益改善活动作为提升精益物流水平的抓纲之举，打造了“上下联动、紧抓基层、全员参与、高效协同”的精益改善体系。　　他们强化考核管控，将考核结果与地市公司领导班子绩效

范围的区域物流建设工作，很多问题等待解答：区域地市公司间商流、物流、信息流的整合没有成熟模式；区域物流运作背景下的订单管理、入库管理、在库管理、“一号工程”管理等运行

的。　　（二）绩效考核工作的不理解。虽然浙江烟草各地市公司都有相应的《绩效考核方案》，也设立了专门的考核小组，但思想上不够重视，部分管理者缺乏

）由于任务压力过大，顺销烟投放过量。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最重要的指标之一。当任务压力过大时，造成有的地市公司不得不加大顺销烟的投放量

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