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建设、创新改善、现场运行、资源配置等方面开具观察项59项，提出纠正预防措施及管理建议32条。审核结束后，各单位、各部门要及时制定整改措施进行整改，企管部将按照

了三支“创新改善小蜂队”，将采纳的合理化建议尽快予以落实。胶印车间明确每一条建议落实的责任人，使每一条建议都发挥实效。　　工厂相关科室也积极发挥作用，为提高

等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间关系进行梳理策划，系统策划，整体推进，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局

，持续深化创新改善“自触发机制”，将视角聚焦在设备昂贵耗材的部件结构优化上，开展调研分析和改善攻关，通过改变现有滚切机组铲板结构，采用

各项指标，能积极开展群众性创新改善活动，通过知识案例等手段提高员工对清洁生产的认识，并善于通过日常工作积累，将清洁生产落实到岗位。　　近年来

;使各项经济技术指标，再创新的佳绩；在文化建设上，以“管理基础提升季、员工行为规范季、全员创新改善季、文化传承实践季”等“四个主题季”专题活动为载体

，不断提升团队整体素质。　　三是丰富活动形式，注重平台搭建。车间依托“创新改善”和“洗澡运动”等活动平台，创新形式，激发职工现场主动、自我挖潜和自我

，深化产品安全和稳定，促进安全管理的创新改善，积极践行安全文化。　　会议强调，该公司各单位四季度要重点抓好消防、交通安全及内部治安保卫，

、成本控制、安全保障能力的同时，企业创新改善工作取得明显成效。　　

”工作任务清单，以“揭榜挂帅”“赛马争先”等方式创新改善，通过管理改善项目、QC攻关、科技项目等执行方式，分解落实工作任务；各部门制定具体实施计划

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