烟草在线—吸烟有害健康！

;三是与“竞买”线路的烟技员、烟农到田间地头当面清点烟苗移栽数，由专卖内管员全程监督核实，并记录，由烟农签字确认，以烟苗实际种植数除以每亩应种株数

，提升内管员业务技能水平。聚焦员工思想动态，稳固内管队伍工作定力。针对即将全面推进的所（站）改革，通过内管联席会、业务培训会

信息反馈。县局（分公司）“四员”对市场走访、客户服务过程中发现的专卖、内管、营销、物流等方面的异常信息，迅速、准确、真实将内容反馈内管员，由内管

采取措施，加大对年末真烟非法流通治理力度，确保辖区卷烟市场稳定有序。　　一是加强实地走访。内部监管关口前移，内管员、营销人员掌握零售客户卷烟“进、销、存、价

的法律法规宣传。市管员、内管员协同好客户经理合理确定供货量，防止零售户申请量“虚高”现象，防止供需不符导致卷烟外流；同时通过召开诚信互助小组会议，对

;内管员在每月价格采集时，逐户开展规范卷烟零售价格宣传，中队内管员在市场走访时，引导零售户落实明码实价，收集培育品牌的零售价，杜绝

和责任意识，提升内管工作成效。　　“勤”就是勤于向市场学习，在市场中查找自己监管不足和认知盲点。要求内管员每周最少走访两次以上市场，直观地感受零售客户的真实经营

，中队内管员深入村寨实地走访二级配送户，了解特约送货户相关情况，特别是对地处偏僻、交通不便的二级配送户的卷烟落地落户、打码到条等情况进行了检查，

全体员工积极参与，立足自身岗位，从“前、中、后”三道防线提出防止真烟外流的具体举措：　　一是加强订单生成前的监督监控。内管员要认真进行卷烟销售的前置监管

熟练操作。　　二是强化协同工作，快速查处预警问题。针对发现的预警信息，内管员及时联系稽查人员、市场经理、客户经理进行联动工作，有效提高了预警问题查处时效

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