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意识’”教育实践活动有机结合，与“管理创一流”以及创建优秀车间、先进班组等工作有机结合，与日常工作有机结合，以创优工作作为部门深入开展“创先争优”工作的有效载体

办公区及室内外环境，打造“花园式”工厂样板。广泛开展“优秀员工”、“五好家庭”、“先进班组”、“文明机台”、“先进集体”等评选活动，激励先进，鞭策后进

部署了2012年公司设备管理工作任务。公司副总经理张松军对2011年设备管理先进集体（班组）、先进个人和红旗设备进行了表彰，随后，先进集体、先进

在2011年度涌现出来的先进集体、先进班组、技术标兵、业务能手进行了表彰，当会还签订生产经营目标责任书和安全目标责任书。　　各部门、职工代表、列席代表围绕厂长工作报告进行了热烈讨论

的深入开展，建立健全班组管理机制，把班组建设各项工作落到实处，抓出实效，树立“班组是小家、企业是大家”的思想观念，把创建先进班组

年度的生产工作，加强安全生产、抓好安全工作；二是要加强基层建设的基础管理工作，继续开展好先进班组评选、“卷烟质量零缺陷”、“岗位练兵、岗位竞赛”系列活动

”、“星级党员”、“青年标兵”、“五型先进班组”等各类先进的选拔、树立、培养、激励工作，通过树立先进榜样，以点带面，在分厂形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好局面。　

内管工作规范有序；　　四是组织开展创建先进班组活动，成立了创建先进车间班组领导小组，围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面成立6个评价

成员和单项公开实施细则。全年对7个先进班组、4个先进机台、27名先进女职工、20户文明和谐家庭、14名优秀工会工作者和45名工会积极分子进行了表彰。利用江苏中烟网站、《江苏中烟》报、《江苏中烟》杂志、板报

，针对2011年工作任务作了进一步部署。公司总经理室全体成员、中层干部、工程师以上管理人员、2011年度先进集体代表和先进个人270余人参加了会议。　　会议表彰了2个先进部门、3个先进

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