烟草在线—吸烟有害健康！

进货案件的发生。二是内管组与营销部要加强的沟通，要高度重视内管系统的预警点，营销人员要加强对卷烟零售户的经营指导，完善分客户单品、月度供货量上限的核定

特点，妥善安排周供货量，实行梯次化、差异化投放，提高货源利用率，确保销量最大化。　　二是强化卷烟上柜，提升品牌动销。要求客户经理在

、卷烟零售户客户分类常识、每月卷烟商定供货量登记表、联系方式及客户关心的咨询服务和投诉电话等15个项目，基本涵盖了卷烟销售的所有内容。　　为确保此次更换工作能够按时、按质、按量

的原则，参考目标零售客户的销售情况实行货源自动分配，从而使投放对象相对稳定，同时还针对市场价格、库存状态和目标零售客户的真实需求，动态调整单次供货量

。　　　　五是建议合理库存。充分发挥每次拜访客户时库存盘查对于卷烟经营的指导作用，合理商定供货量，指导客户养成随时盘点库存习惯，做到库存卷烟心中有数。　　六是关注

需求，结合客户历史销售数据，合理商定月度供货量，制订相应制度，严把审核程序。　　　四是加大知名品牌培育力度，提升销售结构

。对检查中发现的问题，深入查摆危害，根据形成原因分别制定减少供货量、增加办证户数、纳入访销送货范畴、强化监管等针对性整改措施，彻底整改到位，并建立

大户实行动态管理，凡有违规记录的商户，一律取消年度表彰资格，并酌情核减其次年的畅销品牌供货量。　　三是专卖管理与营销服务相结合。专卖管理人员与对应的客户经理

日及月供货量的调整情况，确保每位客户都能知晓，并引导他们做好卷烟销售高峰期的订货规划，合理安排库存；二是跟踪每日的卷烟销售动态及未访客

那些态度坚决，不愿退出的客户，可以适当调整其卷烟供货量，提高卷烟订货难度；或者通过阻断其客户类别提升的手段，让供货量维持在比较

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