烟草在线—吸烟有害健康！

，计划制定了，措施和方法也出台了，广大员工也遵照执行做了，但结果往往还是达不到预期的效果。这是因为执行力不强。个人认为，提高企业执行力

;把执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，不断强化执行力、执行文化建设，确保企业文化建设取得实效。在提升企业执行力，建设执行文化方面，我们首先要

凝聚力的重要举措，是构建和谐烟草、保持行业持续健康发展的客观需要。创优工作责任大、标准高、要求严，是对企业执行力、发展力的全面检验，对于进一步加快企业发展

、精美，是需要长期努力研究和实践的重要课题。这对于昆明卷烟厂来说，实际上是对企业执行力的考验。为此，我们要拿出“宁可透支生命，绝不拖欠使命”的工作

文化建设有助于减少烟草企业因安全事故造成的损失，实现国有资产保值增值。另外，还可以增强烟草企业的执行力，强化制度建设和行为规范建设，最终实现

，提高企业的核心竞争力有着重要意义。　　二、强化理论、文化运用，提高企业执行力 　　《执行》一书中说，“执行力不仅是一个战术层面的问题，也是

执行力不足的重要原因，也是造成中层干部缺乏大局意识和团队合作意识的根本原因，　　　四、提高中层干部执行力的有效对策　　推动玉林烟草“卷烟上水平”，提高

。大家都知道，越是认真做出来的东西，品质一定是最好的。通过营造氛围，建立健全制度，逐步形成企业执行力文化，企业的各项工作将会顺畅开展

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