烟草在线—吸烟有害健康！

;做到全面改进。加强落实。要求各班组对生产现场进行全面排查，对排查出的问题认真落实整改，利用6S管理等工具方法，做到对症下药，强化措施落实

”。“接单”后的讲师进行“对症下药”式培训，提升培训实效。

针对问题清单“对症下药”，建立飞行检查结果反馈与改进成效再考评机制，逐一审核销号，确保整改到位。通过互查互评，不仅能够全面查找设备管理方面存在

寿命周期管理信息系统，对基础管理的标准制定、计划下发、执行落地、考核评价过程“把脉问诊”。同时针对问题清单“对症下药”，建立飞行检查结果反馈与改进成效再考评机制，

的实际经营状况，急需帮扶解决的困难，对症下药，对照收集的问题和建议，制定措施，及时跟进反馈问题解决程度，提升客户的信任

的培育工作。一是对症下药。根据客户需求，针对不同客户采取不同推介方式，提供合理化经营建议，重点推介上柜。二是出陈出新。指导客户进行特色陈列，将“中国

人员“拓思维”。特邀行业资深培训讲师来厂授课，针对各类技能问题“对症下药”，采取“缺什么补什么”的方式对相关岗位的通用知识、基础知识和专业知识等方面进行讲解，让技能

;确保应急预案顺利执行。二是分类施策。围绕货源保障和卷烟销售两大关键环节，针对新冠疫情、极端天气、设备故障等突发情况，提前谋划，对症下药，制定

的产生因素，对症下药，逐项制定管控措施，形成标准化管理文件。成立课题攻关组，除常规的目视分析、模拟试验方法外，通过课题攻关寻求更为简便

，力求做到找准症结、对症下药；提升诊断实效，以管理诊断活动为抓手，结合日常具体工作，明确改进时间进度表，强化过程跟踪问效

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