烟草在线—吸烟有害健康！

、省产烟、金圣烟等销售目标细化到每周、每个工作日、每个客户经理、每个客户，每天及时通报各条客户经理线路的销售进度，把握时间节点，确保全年卷烟销售实现良好开局

，保证客户的货源需求和服务需求均能得到第一时间的响应。　　四是挂钩帮扶求实效。出台《干部员工绩效工资与金圣烟销售挂钩暂行办法》，班子成员、中层干部、专卖人员与客户经理卷烟销售挂钩

，引导零售客户朋友做好省产烟、金圣烟的卷烟出样工作，切实提升省产烟、金圣烟的销售。每一户调研结束后，县局主要负责人均向客户朋友们送上了来自九江县局的新春祝福与问候

;跟踪好每个订货日的销售进度，确保全面完成省产烟、金圣烟销售目标任务。　　三、全员上下联动，齐抓共管；以客户经理服务线路为中心分成5个“省产烟”攻坚小组

市场上的延伸，并以新品培育为依托，从为客户盈利寻求更多增长点上出发，为“金圣”烟的销售和品牌培育注入活力。

切实做好以下几项工作：一是努力完成四季度卷烟销售任务以及金圣烟销售任务，合理控制社会库存，谋划好2014年卷烟销售工作；　　二是继续加强品牌

”品牌销售进行了部署：　　一是要求客户服务部将金圣品牌销售计划进行分解，并形成周、月销售简报，以明确金圣烟销售计划和总结工作。　　二是利用日常拜访、电话

汇报了一季度以来金圣烟销售情况、采取的具体措施，认真分析了当前存在的问题，提出了下一步工作措施和思路，各分公司还进行了相互学习和点评，并就如何卖好

、客户服务人员、内管员召开“奋斗五十天、卖好金圣烟”动员誓师大会。会上，修水县局主要负责人详细传达了省、市局有关会议和领导讲话精神，并就修水县局后50天的“金圣”烟销售工作作了

抓好金圣烟的销售；做好低焦油品牌的培育工作，抓好上柜率；进一步做好价格管理工作。三是立足三个为主，努力实现专卖管理工作由管理型向服务型的转变

烟业智汇