烟草在线—吸烟有害健康！

。　　狠抓基础管理不放松。突出目标管理。科学分解目标，认真研究目标，加强目标考核，从严兑现奖惩，完善考评机制。着重过程管理。加大督查力度

，制定并实施《日常工作过程管理考核实施办法》，规范员工日常工作行为，提高工作效率，进一步提高二级考核质量，强力力推进季度绩效考核工作。　　　

指标、过程性指标和水平性指标三个方面修订完善市场营销上水平考评标准，加大对各单位、部门的考核力度，加强过程管理，采取季度督查，半年考核的方式紧盯

《九江烟草内关网站管理办法》要求，促进过程管理的有效实现，为体系的持续改进创造良好条件。

“三项工作”操作，实现工程投资、物资采购、宣传促销工作公开透明运行。通过制订制度，从项目计划、预算、立项审批、采购管理、项目过程管理、验收、决算、档案管理和监督管理等方面规范

平”的总体规划和“一基四化”的基本要求，扎实推进烟基建设，狠抓项目建设过程管理，全面提升建设水平，为推进衡阳现代烟草农业建设打下良好的基础。

明年卷烟销售工作思路。　　　据悉，2011年，龙海分公司围绕建设“四个一流”工作目标，注重过程管理和质量管理，充分发挥零售终端培育品牌的功能

，通过强化过程管理，不断提升管理创新成果数量及质量。　　据悉，本届全省创新成果评选经过江西省企业管理现代化委员会初审，组织专家、学者从创新性、实践性

;针对信息安全管理工作中的薄弱环节，细化过程管理，使信息安全管理工作常态化，有效消除安全隐患。三是持续改进管理方法。把巡检组提出的建设性的意见融入到信息安全

配体系。　　绩效考核不仅仅是对结果的考核，本质上是过程的管理，是PDCA循环的过程，其最终目的并不是单纯的进行利益分配，而是促进企业与员工共同成长

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