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执行情况、招投标法律法规的执行情况和工程项目管理情况；物资采购和宣传促销方面重点检查计划和预算的审批情况、采购方式和价格确定的合规性、验收和付款的合规性以及宣传促销项目的合规性；

分层分类培训模块的建设。　　推动公司管理进步，确保工作严格规范。班子成员在讨论中达成共识，即要通过科技项目、管理创新课题、班组课题、QC活动、合理化建议等各种载体在公司

促进各项管理提升。　　一是完善创新机制，固化管理成效。该厂依托全员改善平台，以课题研究与项目管理为手段，以考核激励为保障，全面开展技术创新

；生产管理业务流程、成品业务、财务业务、运输配送业务等方面的变化点作了详细汇报。　　项目管理组负责人从系统组织架构、相关业务蓝图变化、项目实施过程中的创新点、数据准备、数据迁移和未清业务

了办事公开民主管理实施办法，建立了公开目录，成立了工程投资、物资采购、宣传促销项目管理委员会，健全完善了管理办法和实施细则及相关配套制度，固化

科技管理规范水平进一步提高，进一步加大科技项目管理力度；出台《关于加强科技计划项目经费管理的意见》，切实加强科技项目经费使用监管；四是标准化

较好，烤后烟叶外观质量好，山地优质烟叶特色进一步彰显。四是注重科技兴烟措施落实，新技术推广项目管理规范，落实标准高。同时，检查组还针对工作中存在

；四是加强项目管理，加快项目实施；五是项目建设要注重技术改造与自主创新相结合；六是加强项目监管，为工程建设保驾护航。　　南通烟滤嘴

，从建设项目质量、投资效益、施工进度、安全保障等方面多提建议，以项目管理建议书的形式反馈给建设单位，今后审计项目结束后要同时出具竣工结算审计报告和管理审计报告。三是坚持

、宣传促销”项目管理“两项工作”，四川青神县局（营销部）于6月14日召开专题会议，对“两项工作”进行了动员部署。　　会上，全体

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