烟草在线—吸烟有害健康！

绩、考评有奖罚的痕迹化管理。　　培训内容到位。举办了《金圣宣言》宣贯内训师培训，采取聘请专家和内训师轮流培训的形式，系统对各部门的内训师进行培训，提高内训师队伍

，明确界定五种采购方式的使用范围和具体流程，尽量缩小自由裁量空间。年内要组织“三项项目”管理培训，确保项目管理人员熟悉、掌握和严格执行制度和程序，决不能

材料，要进入厂知识管理数据库，在TnPM专栏上发表，实现知识共享。请专家来厂授课，外派TnPM骨干参加点检技能培训，设备管理培训

，实现全县优化烟叶结构各部门、各环节资料规范化管理；各部门做好痕迹管理培训工作，在内部培训资料痕迹管理专员，落实责任到人；各部门认真

，县局（分公司）党委副书记李春明对举办实物资产管理培训需求进行了分析和阐述，并对全体学员提出三点要求：一是推进实物资产管理系统

，还需要更加广泛深入地推进QC小组活动，加大质量管理培训力度，不断学习和应用先进的管理理念、方法和工具，使优秀QC成果不断涌现。

的不良现状；二是要加强对零售客户的管理培训工作，提升客户满意度；三是要加强与专卖部门的沟通，信息共享，规范市场流通秩序

示范实施方案》。按照方案要求落实技术措施，加强过程管理和培训指导，规范验收考核，对未按技术要求落实采烤的烟农一律取消示范补贴。　　三是再进行一次现场示范

培训课，并对培训内容进行演练，从消防安全培训、车辆安全管理培训、日常应对紧急突发问题措施等全方位多角度地进行持续宣讲，重点讲解，使安全培训工作更加

的形势背景下，举办公共危机管理培训讲座对于全省烟草公司系统领导干部增强企业公共危机意识，提高危机管理能力，未雨绸缪，防患于未然，强化

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