烟草在线—吸烟有害健康！

好”。要求客户经理依据近两年辖区变化，分析各个品牌规格的销量变化、价格走势、终端布局等情况，全面认清市场，及时把控市场动态。总结过往经验与不足，

，确保各价位卷烟不脱销、不断档，切实满足零售客户、消费者的多样化需求。　　二是做好客户服务，加强节日期间市场走访力度，了解市场动态变化情况。安排人员深入

，注重实效。把涉烟违法犯罪线索、信息分析透彻，在深入掌握辖区卷烟市场动态的基础上制定切实可行的行动方案，创新工作方法，做到工作重点突出，

;掌握好市场动态，作好市场分析。　　四是制定具体工作措施。要求全员参与，实行部门挂靠帮扶，搞好线路普访，加大专卖监管力度，管好

：一要持续做好实时价格监管和库存监控，一切围绕“以价促量”来开展，为全年销售工作奠定坚实基础；二要加强专销结合，密切关注市场动态

”新品打牢打实市场基础。　　四是强化跟踪督导。结合每天销售规划，及时跟进销售进度，并对销售进度滞后的单位及时督导。　　五是关注市场动态。密切关注市场卷烟价格、库存、销量

，一是着力抓好旺季销售，确保2016年良好开局；二是及时掌握市场动态，确保货源投放策略更加科学合理，贴近市场真实需求；三是

、物流三方联系，建立三方沟通协调机制，定期召开专销联席会议，共同分析市场信息，研究市场动态，确保卷烟送货到位，市场

市场动态。按不同区域、不同业态、不同卷烟类别的零售户分片区有代表性进行重点走访，实地沟通，对其消费群体、消费渠道及对相应品牌消费特征进行了解和研究，使市场预测保持

，记录断货断档的卷烟，确保年底有合理的库存，以满足消费者需求。　　三是密切关注市场动态到位。与客户要保持顺畅的沟通渠道，把货源信息、品牌调整等信息通过微

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