烟草在线—吸烟有害健康！

，努力做到“三进”、“三同”，切实提高技术服务水平，促进广大烟农增收致富；四是机关各科室（部）在做好日常工作的同时

;领导班子成员，各烟站站长、各科室（部门）负责人、各党支部书记及生产经营科相关人员参加会议。　　会上，分公司生产经营科、财务管理科、专卖科负责人

：一是加大力度，抓好重点领域隐患排查整治。各科、室站、所负责人要按照“一岗双责”的要求，全面地抓实、抓好安全生产工作，要亲自抓、亲自布置，要对

、卷烟市场区域部做好全面审计“回头看”排查整改工作的落实。并对各科室报送的全面审计“回头看”排查整改工作报告进行收集、梳理，汇总形成分公司全面审计“回头看”排查整改工作报告上报市局

　　此次绩效考核有七大亮点：一是组织领导更加强化。9月，成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的沐川县局绩效考核领导小组，领导小组下设

局（营销部）高度重视，立即组织召开行政办公会议，集中传达学习文件精神。县局（营销部）班子成员、各科（室

各县（市）、区分公司、各部门自身建设工作进行调研的通知》要求，禄劝分公司认真制定了相关工作方案，并以此为契机，梳理各科

书记、所长张勇任组长，所领导班子其他成员为副组长，各科室负责人为成员的所控烟工作领导小组。明确了控烟监督员及控烟巡查员以及各科室控烟工作负责人，并进一步明确

了一个圆满的句号。　　　会议对2010年度成绩突出的先进单位和个人进行了表彰，县分公司与各烟草站、各科室签订了2011年烟叶生产经营、党风廉政建设和安全生产目标管理责任状。　　　会议要求

、平衡施肥、基层创优、站点管理等方面制定详细的考核方案，绩效方案的制定促进了各片区人员发展烟叶生产的积极性。　　（二）机关各科室实行包站挂钩绩效考核　　为了使

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