烟草在线—吸烟有害健康！

纪律”贯穿于“夯实基础　提升水平”年活动的全过程，狠抓“精、细、实、快”，做好任务分解，确保活动取得扎实成效，增强企业持续健康快速发展的后劲

，阶段性工作任务分解；根据进展情况，随时召开讨论会，集中智慧，协调行动。　　三、全员行动，打好突击战　　经过再动员

的工作制度，进一步明确烤烟生产收购各环节工作目标、具体措施和奖惩办法，促进目标任务分解到人、落实到位。　　二是抓宣传发动，促进政策宣传到位，按照

任务，为“六店”建设及“建功立业”活动稳步推进奠定有力基础。　　　5、考核激励机制要向品牌培育倾斜。考核激励机制是调动客户经理工作积极性的有效方法。每月将培育品牌的任务分解到各客户经理

抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以

移栽工作队协助烟农移栽烤烟；威远镇继续推行领导联村责任制，采取单位挂钩包片负责的措施，将全镇移栽工作任务分解抓落实，严格要求各单位部门干部职工认真

（公司）下达的目标任务，结合罗平生产实际，深入分析、科学测算，合理分解各项指标，逐级将优化烟叶结构目标任务分解落实到乡、到村

;千方百计抓市场、想方设法抓管理、加快节奏干工作，认真抓好任务分解、目标细化、工作组织、协调配合、督查考核，提高工作质量，切实做到各项工作一着不让、精力投入一分不少

和任务分解落实到具体工作人员，确保工程建设坚持“烟草三为主”原则；再次加强对项目设计单位、建设业主单位、监理单位的监督协调和各相关部门的沟通协调工作，确保各方

任务分解到各县，落实工作责任，确保督促到位；各级烟草部门要加强技术指导，提高烟农的烟叶生产管理水平。三要加强流通管理，维护市场秩序

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