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的思想意识基础，能使全体职工肩负“两个至上”的责任感更加强烈。　　　二是周学习例会提升职工业务素质水平。单位坚持每周一和周三利用学习例会的间隙举行客户经理、专管员一口清和技能岗位大练兵

分析客户信息，确保客户类组巩固提升；四是坚持全心全意为零售户服务宗旨，抓好专销队伍建设，不断提升专销人员工作效率和业务素质，提高零售

的政治、文化和业务素质。　　三是积极宣贯文化理念。深入宣贯“责任”和“宜春”文化理念，从形式到内容，实现母子文化理念深度融合，努力实现文化理念入脑、入心、入行

人员业务素质和执法水平。　　

相结合，同时兼顾个人岗位职责，不断提高营销人员业务素质、综合素质和工作能力，并把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、创新工作的举措、提高工作的水平。　　三是加强交流

等，不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且还是员工生存发展之道，是对自身人力资本的投资。　　三、培养团队协作的意识。缺乏团队协作的精神，其基本

，通过竞赛大力加强人才队伍建设，着力提高员工业务素质，努力造就一支符合行业发展需求的高技能人才队伍。　　三是注重“评”。注重培训质量，每次培训必

主动学习意识。　　二是每周一讲，提升员工综合业务素质。改变传统由站长主讲的培训模式，充分利用每周例会时间，每周安排一位技术员讲授一个生产技术专题。讲课结束

，提升体系队伍建设管理水平。尽快打造一支业务素质精细的专业人员队伍。　　七是制定标准化工作计划，按计划推行工作。厂部要求加强考核激励作用，认真按步骤实施

，突出重点，取得实效。并进行不定期考核，将考核结果与人员的评先评优挂钩。　　三是提高人员业务素质。定期加强专卖法律法规理论知识培训；利用召开

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