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，即在班子建设上，做到抓班子、带队伍、出亮点、出成绩，在强化“两项工作”的基础上，突出规范建设，加强内部监管，全面

许可证使用的严肃性和规范性。　　　四是认真完成专卖管理及“两项工作”的基础管理。及时对2011年各项资料进行收集整理归档，保证各项资料的完整、准确；对1月份发生的项目进行自查

增长24.55%，其中，5万元以上案件23起。三是各项管理执行有力。顺利完成了内部分配改革工作，推进了质量体系建设，深入开展了“两项工作

相结合。　　二是把握工作重点，突出抓好两项工作。第一是强化工商协同，进一步增强了彼此的联系。对赣州商业公司物流分解线进行了QC技术攻关，帮助解决了新分解线的设计

技能人才，培养和储备技术技能后备力量。五是严格规范两项工作，修订完善相关制度，优化采购程序和流程，提高工作效率。六是开辟多种学习途径，合理利用资源

整体素质，制定完备的工作措施确保各项工作上水平、创一流；五是各部门在2012年突出抓好“两项工作”，实现“五个提升”的工作要求精心安排全年工作，

;狠抓两项工作，努力提高内部监管水平；四是突出贯标对标，强化制度执行，促进基础管理的精细化；五是突出素质提升，创新

268户、查处违法经营530户。　　强化国有资产管理，实现了由传统手工操作向系统平台管理的转变。强力推进“两项工作”，全面运用“招标采购监管”平台，规范工程项目

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加强基础管理，深入推进“办事公开，民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销管理”两项工作，深入推进7S现场管理

到位，执法办案质量较高，内管基础工作扎实，综合管理保障有力，全面建设不断加强，“两项工作”有效推进，各项基础资料齐全

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