烟草在线—吸烟有害健康！

流程，健全完善工作责任机制和规范化管理督导机制，各项工作任务精细化分解到人头限时完成。　　五是积极寻求和探索体现人性化要求的规范化方法和企业文化、内部精细化管理、和谐管理

主要领导及精准营销负责人员参加了会谈，市场营销中心副主任祝峰岐对销区公司多年来给予的关心、支持表示了由衷的感谢，介绍了江苏中烟围绕国家局提出的“精确信息、精准投放、精细

的衔接，落实工作形成环环相扣局面。一是以“两学一做”活动为契机，增强干部职工精细做事、精细管理意识，从细节入手手，充分发动烟农把中耕管理各环节工作

）以“规范化、精细化、标准化、安全化”的卷烟物流配送工作为总体方向，认真部署2013年物流配送工作。　　一是明确一个目标。以“物流配送上水平”为目标，高标准

方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少安全事故的发生。在精细化管理和6S管理方面紧密围绕质量指标，从源头上控制了质量。　　　二、烟草企业

，切实出色地完成了公司下达的2010年各项任务指标。　　实施精细拆解，提升产品质量　　随着市场竞争的日益激烈,一系列围绕管理理念、经营方式、营销手段、品牌建设以及生产模式

满意货源供应，依存信息应用，习惯扫码销售。使客户经理需求预测更加准确、客户约定更加精准，客户服务更加精细。二、突出质量评估与动态管理，提高功能终端

清理专用工具已配发到每个机台，方便操作工清洁保养，着力做到清洁全覆盖、零死角。精细化保养。车间每月对虫情防治保养做精细化计划安排，细化操作要点，

。　　一是精细管理，提升管理水平。深入推行精细化管理，开展精益管理大讲座，树牢干部职工精益管理意识。全面开展精细化考核，制定本职工作、督办工作

精细化全面预算管理。推进预算精细化管理，需要健全和完善预算管理系统，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合

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