烟草在线—吸烟有害健康！

推进管理创新工作和“基础、体系、创新、目标、团队”五项管理创一流。

，并对课题组成员分工、阶段性要求等进行了明确部署。　　会议强调，课题组要按照问局长指示精神，结合企业发展实际，做好管理创新，以建设“成长型

“努力成长成才，实现自身价值”的认识体会，从管理、创新等角度对公司“建设国际一流企业”提出了很好的意见建议。　　　　孙桂泉对青年员工加入南纤后付出的努力、取得的成绩给予

几方面内容的介绍。　　刘艳一行还重点参观了以“管理融入全省、五化贯通全程”为主题的昆明市局（公司）展区和以“夯实烟叶生产基础管理、创新烟叶庄园管理模式”为主题的玉溪市

烟草人朝着更高、更远的目标前行，努力践行以文化促进管理创新，以文化助推队伍成长，以文化指引服务提升，促进企业不断进步。　　构建一个架构。以江苏

在生产经营、技术推广和管理创新、安全生产、创先争优等活动方面的新举措、新成就、新经验，找出差距，提升思想境界和管理能力，稳步推进各项工作的开展。　　与此同时

管理体系与信息化建设，加强管理创新，推动预算管理上水平。　　广西中烟董事会、财务管理部等部门负责人及相关工作人员参加了会议。

，充分发挥标杆单位的示范、引导、激励作用。　　三是形成课题带动重点指标上升。将对标工作与技术创新、管理创新及QC小组活动结合，带动重点指标的上升，推动基础

信息化建设，实现了流程管理的标准化，标准管理的信息化。公司借助中美合资的管理优势，秉承南纤人“永不满足、追求卓越”的管理创新的勇气，探索并深入推进

、复合技能型人才的培育。　　　四是紧密结合创新成果见实效的要求。建立有效措施积极鼓励员工结合自己实际进行机制创新、管理创新，以创新寻求突破，以突破促进发展，以

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