烟草在线—吸烟有害健康！

，以金圣现代终端、金圣重点客户等为新品推介的窗口和销售省产烟的标杆，营造星火燎原之势。进一步强化人员队伍建设，旨在打造营销一流团队。

祝福，进行了“争创行业30—80万箱规模工厂标杆”签名活动。　　整场活动以“身边人讲身边事、身边事教身边人”的形式，引导职工强责任、勇担当、存爱心、讲奉献，

，狠抓精益安全管理，传播安全理念，推进精益安全文化执行落地。　　通过开展安全文化标杆创建评比，“六月安全月”主题活动和安全知识抢答赛

》，着力提高干部职工思想觉悟。　　二是自我管理重行动。推行干部职工定期汇报总结的工作方法，坚持用责任清单自我规范职工行为。　　三是树立标杆立榜样。充分利用各类信息渠道宣传

示范岗人选向关键岗位倾斜，强调岗位的重要性和标杆作用，为党员增压、为员工树旗，引导全体员工不断完善自我、追求卓越。

氛围，大力营造讲工作、讲贡献的工作氛围。　　二是开展自省活动。学习先进典型、树标杆，认真查找自身存在的问题，进一步强化党性观念，提升自身

职工牢固树立“精雕细琢、精益求精”的质量理念和“职业自觉、现场主动”的工作意识。三是开展一次质量改进交流活动。工厂召开QC成果发布会，选送优秀成果参加北京市QC成果发布会。四是完善一套标杆

、体现精益思想、突出标杆引领”的要求，围绕物流、营销工作领域设置的精益关键指标，评价各单位精益改善目标的完成情况。

，养成好习惯”工作理念，把封闭收购、散烟收购等收购工作管理好，确保收购质量上台阶，基层管理树标杆。　　二是以新的方法去督导烟叶收购。采用现场督导

有榜样，行有标杆，有利于进一步加强服务型党组织建设和发挥党员干部战斗堡垒作用，带动全体员工积极投身“建设符合时代要求的现代烟草企业”的新格局之中。

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