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、计时、打分和监督，将责任层层落实到位，对每一环节进行过程监督。比赛设有一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓励奖若干，经过现场

领导分任组长，厂安委会成员及厂安委办工作人员、从各部门抽调电气、设备等专业技术人员任成员；检查设置了操作性强的检查细则，实行百分制，现场打分与

）制定的党风廉政建设考核办法对百色市局（公司）领导班子及成员进行逐项打分。　　考核结束后，区局（公司）考核组及时

（公司）印发的《2011年度各级领导班子党风廉政建设考核办法》进行逐项打分。　　为切实保证党风廉政建设考核工作取得成效，区局（公司）

量等考察指标进行综合打分，评出奖项，给予奖励，开创客户“你追我赶”培育品牌的良好局面。

烟草农业建设工作为期4天预验收工作的序幕。　　恩施州烟草公司验收工作组严格遵照国家局基地单元评价验收程序及新的验收评分标准，以听取汇报、查阅资料、现场调查、打分评价和结果反馈的方式

进行全面检查打分，对存在的问题及考核得分进行公示，并核发工资。通过公正、公开评价积极引导、督促“两员”按照工作要求、标准开展工作，全面提升工作质量。

年度党风廉政建设及领导班子进行一次全面考核测评，经初步打分，两项均达优秀级格次，这是射阳县局支部连续第六年获得此项殊荣。 2011党风廉政及领导班子考核

、过程实施、效果评估等方面对本单位的营销策划方案进行了全面介绍。评委会老师结合各单位方案进行现场点评和打分，并对北京烟草此次营销策划活动给予了高度评价。经过评委组认真、严肃的评票

的要求对检查结果现场考评打分。　　检查组通过检查，认为隆阳区对不适用顶叶田间处理工作能够按照优化烟叶结构工作方案，严把清除时机和标准，坚持规范化操作步骤

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