烟草在线—吸烟有害健康！

；三是加强市场监管，优化市场环境；四是加强内部管理，控制成本费用；五加强考核督导，激发全员动力；六是加强

客户的服务水平；抓新物流建设项目的推进，确保质量和安全以及进度；抓成本费用管理，提高精益物流水准；抓队伍建设，全面

;进一步加强成本费用控制，着力在全面预算、国有资产、资金安全、会计核算、财会信息化、审计监督、队伍建设上下功夫，全面提升财务管理、审计监督水平，为实现全市公司系统

，减轻劳动强度，推动流程、节点、岗位联动，全面提升工作效率、工作质量和服务水平。　　　　打造精益化物流。以建章立制、物流成本费用管控、规范经营、岗位创新为主

》、《烟草行业工商统计报表制度》和《烟草行业工业企业成本费用核算办法》等行业相关制度，深入领会开展“数据打假”专项活动的总体要求，统一思想，深刻认识到准确

量管理体系建设更加规范。三要持续推进质量管理体系队伍建设。四要保持好质量管理体系建设成果，在交流检查中相互促进。在对标工作方面，一要确保指标水平提升。二要继续突出成本费用控制。三

体系，推动企业管理水平持续提升和成本费用持续下降。三是各级各部门要强化组织领导保障、人才保障、投入保障和激励保障，充分发挥其工作主体和创新主体的作用，积极主动地落实

、挑选、复烤加工、成品保管发运及综合计划、物资采购等业务上线试运行。　　二是持续开展优秀打叶复烤企业创建活动。以自身建设、个性化服务、工艺质量改进、设备维修、现场管理、节能降耗、成本费用控制等重

成本。要持续推进物流资源整合，在去年成功整合配送线路，物流成本费用得到有效控制的基础上利用对标数据进行比照分析，查找主观原因，重点加强配送管理费用

，不断探索指标优化和深化的有效途径，真正把预算定额标准作为强化成本费用过程控制的重要手段。　　切实提升预算执行准确率。全面抓好重点费用、修理费、资本性支出预算的管理和使用

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