烟草在线—吸烟有害健康！

的推进，以点带面找到工作的突破口。　　狠抓落实、明确责任、强化考核，确保经营目标顺利完成。对下半年经营目标进行细化，明确到区域、线路、人员，

，确保工作有宣传、有指导、有跟进、有分析、有沟通。　　七、强化考核。客户服务部每日将重点培育品牌销售情况及时向领导通报，加强监控、调度和严格考核，并将考核结果

;增加消费者购买欲。　　五是是分解任务，落实目标。将目标任务完成情况、订单满足率、上柜率、再购率等指标作为客户经理品牌营销工作的基础指标进行日常监督。　　六是自我提升，强化

;明确各部门在教育实践活动中的职责，努力构建齐抓共管的工作格局。　　四是加强督导，强化考核。市局（公司）采取定期检查和不定期抽查相结合的方式

重点抓好移栽株数核实，强化考核；二是抓好田管，要按技术要求和96%的结构调整目标开展工作；三是抓好烤房修建和烟煤调运。　　　　

，突出重点，强化措施，继续建立和完善教育培训管理制度。在组织实施层面，要求各级单位切实抓好落实、强化考核、注重理念树立，确保教育培训

，并按照不同类别客户的柜台尺寸、市场消费环境、品牌宽度等因素选择不同的柜台陈列模式进行摆放。　　四是明确责任，强化考核，集中全员力量，对客户柜台进行重点

业品牌知识竞赛，以竞赛形式，全面提升行业一线工作人员的品牌营销水平。进一步完善品牌考核制度，突出对一、二类烟及低焦油卷烟品牌考核。不断完善和强化考核的“指挥棒

；二是攻坚克难、智慧营销，努力建设“娇子”品牌优质市场；三是自主创新、强化考核，确保自主品牌培育工作出成果。　　　会议结束前，省局

、教育培训等方面的规章管理制度，维护和完善专卖内管工作制度体系，同时，以制度促管理，保落实，强化考核力度，提高全员

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