烟草在线—吸烟有害健康！

，努力实施精细化管理，确保各项工作任务圆满完成，取得良好成效。　　陕西中烟汉中卷烟厂为全面推进企业三项工作的开展，年初制订《汉中卷烟厂2012年三项工作

。　　一是强化预算管理。按照“全面预算、科学控制、细化管理、规范有效”的要求，健全制度，规范程序，不断提高预算编制、控制和执行水平。本着“厉行节约、合理开支

，紧紧围绕省地市局决策部署，提前准备、超前安排，加强各职能部门的精细化管理，着力提高经济运行质量，为促进万载烟草又好又快发展

和业务水平，提升了服务质量和办事效率。　　三是强化制度建设，实施精细化管理。建立健全各项规章制度，规范业务流程与工作行为，按照质量管理体系贯标

，重点关注“娇子”卷烟非法外流现象，维护良好经营秩序和价格稳定，对非法外流卷烟和内部违规问题将实行“一岗双责”严肃追究相关人员责任。　　3.注重精细化管理

，助推企业向精细化管理迈进夯实基础。　　2012年8月底，昭通市局（公司）管理体系运行审核检查（复评）组对威信县

、动态化、精细化管理，消除事故隐患，确保企业安全生产经营；三是要以安全标准化建设和职业健康安全管理体系为蓝本，夯实基础，提升安全

一切工作的出发点；二要继续建章立制，完善机制，把实现规范化运营、精细化管理作为一切工作的落脚点；三要继续加强考核，严格规范

发展目标，以一流精细化管理、一流专卖执法管理、一流烤烟收购秩序管理、一流设施管理为基础，以“同力夯基　同心铸魂　同向致远”理念践行“三个全心全意”、“五种意识”、“三个始终

;营销部）要再接再厉，加强出租房的管理，坚持长期有效的检查；加强责任书的细化管理，分部门、分岗位有针对性地制定责任书。通过努力使安全生产

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