烟草在线—吸烟有害健康！

客户关系维系和物流配送资源利用上也取得了较好的成效，但同时也存在了一些问题，具体表现在：　　一是与工业企业、营销部门互动性不够，大多数物流配送

，卷烟营销部门、烟叶生产部门仍然再往“稳规模”、“提结构”的方向努力。　　此次预算调整圆满完成，合理分配了公司资源，强化了事前内部控制，加强了对成

。一是通报了五月份真烟非法流通情况；二是就周边市场销售状况，结合客户反映及营销策略的制定，提出了合理化的意见及建议，希望营销部门进一步加强对辖区

。　　三是营销部门坚持精准营销，深入分析辖区卷烟市场，制定科学的营销策略。要对违法违规卖烟大户的货源进行控制，要尊重市场，满足零售户正常经营

卷烟营销、专卖法规、真假烟识别、V6系统、营销策略等的专卖营销人员培训。针对当前卷烟销售压力大、零售户库存多等实际问题，专卖、营销部门共同开展调研，科学分析、找准症结

，各司其职。深入分析营销及专卖部门年度目标任务，提出“两率”目标，即专卖部门重点目标为提高市场净化率，营销部门目标锁定提高市场占有率。通过目标设定

存在代订套订的等违规行为的进行严厉整治，同时加强对目标客户的关注，积极配合营销部门开展品牌培育及经营指导工作，挖掘“小客户”的销售潜力，精准选择

，加强对货源投放、订单采集等环节的监管，对不符合商户实际经营能力的异常订单要求卷烟营销部门进行核实，从源头上把住真烟非法流通的关口。　　三是加强卷烟配送环节监管

市场动向，及时发现、及时查处大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题；内管人员发挥监管职责，有效预防违法违规经营问题；营销部门根据专卖案件查处

;自愿遵守相关法律法规，诚信守法、规范经营，确保辖区卷烟市场价格稳定。　　三是专销协同，保障市场规范。专卖、营销部门密切配合，监管范围全面覆盖

烟业智汇