烟草在线—吸烟有害健康！

了此次发布会。QC小组成员在成果发布中，准备充分，相互学习交流，取长补短，发布会取得了很好的效果。发布会采用现场打分的形式，评审组

递交了书面材料；与此同时，参会人员以无记名投票方式，现场对他们的德、能、勤、绩、廉等方面进行了民主测评打分。会后，测评结果经局党组审定并及时反馈

在三个月中挑选一个事迹，以记叙文的方式提交“我的答卷”，活动领导小组对答卷进行评阅，采取背对背方式进行打分评奖；年度，纳入评优，

专卖考核力度，由考核小组每月定期对专卖人员进行打分，具体参照其上下班考勤、市场走访的行为规范、有无索拿卡要情况等指标。同时，通过为期一个月的队列操军

每季度进行一次考核，最后一季度进行年终汇总。　　此次出台考核细则，实行量化评分标准，将考核指标量化到学习培训、运行过程管理、审核整改、资料报送等方面进行打分

实施方案》的评分准则对各个课题进行了独立打分，统计员去掉一个最高分和一个最低分，平均各个评委得分确定成果奖励情况。　　会议对全厂下一步管理创新工作提出要求：一要

渝中烟将根据各企业目标责任完成情况评价打分，并予以通报。

烤烟生产工作实际情况。考核组要严肃纪律，认真负责，本着“公平、公正、公开”的原则进行考核，严格按照评分细则的评分标准打分。考核组要与各乡镇党委、政府反馈督查

;为2012年“市场营销上水平”打下了坚实基础。同时，本次考核对各营销区域进行了量化打分和排名，对各营销区域在队伍建设、品牌培育和客户服务等方面存在的共性问题做了总结

进行了述职。班子成员、员工代表，进行了的现场评议打分。县局（营销部）主要领导结合中干工作情况逐一进行了点评。　　县局（营销部）要求

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