烟草在线—吸烟有害健康！

”，并按月将报告和报表上报上级机关。五是通过对专卖人员德、能、勤、绩、效的强化考核，抓好专卖人员的思想作风建设，全面加强专卖队伍建设；采取多种培训方式

等工作的指导，提高烟叶内在质量，提升服务水平，维护烟农利益；进一步加强预检员队伍管理，加大力度，强化考核，

控制物流成本费用，提高物流运行效率。　　三是探索科学的绩效管理。构建完善考核机制，完善绩效管理办法，强化考核结果运用，开发运行九江烟草绩效管理

过程同步并进。四是统筹安排像“色彩”——校正调整。对下一步工作提出了“阶段督导、学习交流、骨干培养、特色活动”四项安排，“提高认识、加强学习、发挥职能、强化考核、过程控制”五个要求

;有效维护烤烟收购秩序，确保2012年散烟收购任务顺利完成；五是强化考核管理，严格按照《曲石烟草工作站2012年烤烟收购工作细则》中考核措施执行，

尝试；三是要在传帮带过程中要结合实际，突出重点，强化考核，确保师徒结对工作取得实效。　　

，增强品牌培育的市场拉力。　　四是强化考核评估，充分激发全员参与的积极性。着力构建“过程运行”、“培育效果”双重评价，“季度考评”、“年度总评”相互结合的综合

接受消费者监督。通过一系列宣传检查，高价位卷烟超千元销售现象得到明显改观，并得到绝大部分卷烟零售客户的理解支持和配合。　　四是强化考核，严肃追责。全市系统开展

建工作中，勇挑重担、积极探索、稳步推进、有效落实，在半年工作中取得了较好的成效。二是强化考核，创新对营销人员采取阶梯式的动态管理。市中区营销部将辖区划分为十个片

各项工作，切实为集团发展提供优质的原料保障。公司副经理刘永军也表示，公司将通过强化考核管理机制，从生态条件、种植水平、等级结构、营销服务和直调供给5个方面满足

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