烟草在线—吸烟有害健康！

档次烟的库存定量提出积极合理的建议和意见，让库存量较大的客户尽快回笼资金，及早步入库存良性循环，以此最大限度地提高客户的经营水平和效益。　　三计做好周到帮扶

反映着客户的销售情况，同时客户的卷烟库存量的多少，也反映着客户资金流的使用效率。所以，广大客户经理要时刻关注辖区客户的卷烟库存情况，了解客户的卷烟

着客户的销售情况，同时客户的卷烟库存量的多少，也反映着客户资金流的使用效率。所以，广大客户经理要时刻关注辖区客户的卷烟库存情况，了解客户的卷烟库存

，掌握社会卷烟库存量、消费群体变动、消费需求等情况，了解客户对服务和品牌供应的评价、对服务的需求，做好记录与反馈，为下一步营销工作提供依据。

做起，合理优化库存。客户经理要尽快采集和分析节后市场信息，准确预测节后市场动态，及时对零售客户进行订货、销售与合理库存指导，对库存量不足的卷烟进行

的卷烟品牌库存量分别进行登记。　　　四是注重卷烟销售出样。关注放假人员“返乡烟”或礼品“回收烟”，发现公开上柜摆卖情况，及时予以制止，对明目张胆销售假、私

户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高资金周转率，订足适销货源，增加货源储备，抓住节日销售契机，提高卷烟销量和赢利空间。三是提醒零售

，出样到位。要求客户经理一定要及时对客户卷烟进、销、存各环节进行指导，结合客户重点品牌卷烟销售情况，进行指导订货，建立合理的卷烟库存量。　　帮助客户美化

分配政策，帮助客户谋划好节日期间卷烟货源的储备。　　细心走访。组织营销人员，开展细心走访活动，加强节日期间市场调研，跟踪了解零售客户卷烟库存量

;要对国有资产管理过程中出现的问题多想办法，多提建议，进一步盘活存量资产，确保国有资产安全、完整。预算管理作为企业财务管理的核心，各单位必须高度重视

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