烟草在线—吸烟有害健康！

;四是深入客户，加强对零售客户的服务，了解客户卷烟销售情况、服务需求、客户类组、品牌及单品宽度，并结合所在市场消费特点，帮助和指导客户分析市场

考核，全面落实痕迹化管理，有效提升营销人员品牌培育、服务客户和分析市场的能力，拓宽营销思维，提高工作效率，实现营销人员工作目标化

和消费者中，通过交谈，了解客户市场需求，分析市场现状，解决销售“瓶颈”难题。针对适宜农村市场消费的卷烟品牌在不断萎缩，培育出的省外

。落实“卷烟上水平”是当前卷烟销售工作面临的重大课题，该分公司卷烟市场部与客户经理实地拜访零售客户和消费者中，通过交谈，了解客户市场需求，分析市场

;了解客户的需求，准确的分析市场，为指导客户经营提供基本依据。此外，客户经理必须利用自己掌据的市场信息和专业知识，针对客户实际，帮助

，对指标完成不好的营销部或客户经理，帮助他们分析市场，找准不足，制定措施，改进服务。总之，要有更多的时间在营销一线工作

，使信息得到充分利用，共同分析市场存在的问题及如何更好地服务零售户。　　2、参加每月召开的专销联席会议，讨论分析问题、总结解决问题。通过专销联席会议，

监管纪律，深入市场，研究市场，了解市场，分析市场，不断加大市场检查和监控力度，有效维护“两烟”市场的稳定，

%了。　　今年，烟草公司推行客户经理“135”工作法，我感觉客户经理的服务比以前更周到、更贴心了。过去我们只要把烟卖出去就行了，现在，客户经理不但帮我分析

的意见，为他们解决实际问题。　　二是保证零售客户的利益。加强对市场零售价格的引导和指导，保持相对稳定的零售价格，防止零售客户搞低价竞销。分析市场变化

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