烟草在线—吸烟有害健康！

。　　七是要扎实推进基础管理工作。要扎实抓好全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作；要以信息化建设为支撑，全面推进“十大”管理体系建设；要严格落实绩效考评考核

贯标、对标、VI设计等工作相结合，建立与零售客户“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。一是转变营销方式，实行精准营销，重点开展以提升零售客户赢利

的突出重点，通过信息化手段不断提高预算管理水平。二是扎实推进质量管理体系贯标工作。坚持与信息化紧密结合，与全系统的烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等工作紧密结合，

实现“四个突破”。二是着力健全技术创新、知识创新、技术服务“三个体系”。三是在产品质量检测监督体系和产品质量安全风险防范预警机制方面突出“两个完善”。四是在标准化体系建设、标准化研究与贯标工作

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

管理和开展贯标、对标、基层创优为主要内容，促进管理水平不断提升；继续推进“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动。六是精心组织企业技术改造工作。做到高起点规划

水平。按照省局（公司）基础管理“全面提升年”的要求，重点突出抓好信息化建设，深入推进贯标、对标、“十大”管理体系、基层创优、全面预算管理、固定资产

。强化贯标体系运行，切实发挥体系运行效果；强化对标寻找短板，持续提升管理水平；强化基层创优，充分发挥基层单位的基础性作用。　　全面

;维护“两烟”市场良好秩序。四是基础管理要突出抓好内部管理监督、“十大”管理体系、贯标、对标、基层创优、预算管理、固定资产投资管理、信息化建设、调研督察、队伍建设和安全等工作，全面提升

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