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“三抓一树”强化成本管理。　　　一抓组织领导，强化全员成本意识。实行一把手负责制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，单位部门全力抓，

，争当“效能型”干部。完善考勤制度、首问负责制、限时办结制、服务承诺制和责任追究制等效能制度，进一步精简事项，强化办事、办文、办会工作程序，对上门来咨询政策

，一律实行主要领导负责制，并成立了廉政监督小组。在此基础上，与正在开展的“两项工作”相结合，纪检部门全过程参与项目监督，实行廉政承诺

“12313”举报电话和举报奖励政策，拓宽违法信息来源渠道。　　三是明确目标。落实辖区负责制，每月对重点商户定期不定期检查两次，查处1至2起案件，

，在行政体制管理上大胆创新，将该乡的全部班子领导和乡直各工作部门全部实现片区负责制，形成了片区负责人必须亲自抓，包片部门具体抓，村支两委抓

项目建设工作顺利开展。二是要保证建设质量。在项目建设过程中，要站在百年大计的高度狠抓工程质量，强化精品意识，认真落实工程质量终身负责制，加强质量

对待黄金叶品牌的培育和发展上实行“一把手工程”负责制，责任明确，落实到岗；负责营销和专卖的直接责任人，完成任务受奖，完不成受罚

、信息化、规范化的科技推广网络，健全科技传导机制。同时，完善科技计划立项审批制度，健全科研项目课题负责制，加强科技项目实施过程管理。围绕重点

制度》等多种管理制度。推行了领导负责制、涉密人员岗位责任制，建立起齐抓共管的保密网络，做到保密工作有法可依，有章可循，确保保密工作有序开展

“两会”期间信访维稳工作。　　落实维稳责任制。实行“一把手”负责制，市局（公司）局长（经理）是市局（公司

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